施工企业工程部ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430-2007认证应知应会
工程部ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430-2007认证应知应会
1、部门职责是什么？
a) 负责公司安全和环境运行控制的策划，负责工程施工方案的审批；e)负责监视和测量设备的管理； f)负责工程进度的控制，参与工程质量验收及不合格工程的返工。g)负责组织各部门对质量管理体系各过程的识别和确认； h)负责工作环境和施工机具的归口管理；k)环境因素识别、危险源辨识、风险评价和风险控制策划的实施；l)负责组织法律、法规和其它要求的获取和确认；m)负责本公司环境和安全合规性评价。n)负责工程安全、质量、资料、设备的监督检查及协调；o)负责应急预案的编制、演练的组织实施；p)负责环境和安全绩效的监视和测量，事件、不符合的处置；
2、公司主要环境因素和危险源包括哪些？
公司重要环境因素包括施工噪声排放，建筑垃圾废弃，水电消耗，潜在火灾等。
公司不可接收风险主要包括：高空坠物，高空坠落，坍塌，火灾，电伤害，机械伤害等。
可在工程部文件夹中找《环境因素识别评价表》，《危险源辨识评价表》，《重要环境因素清单》，《不可接收风险清单》。
3、公司的方针是什么，由谁制定。
公司方针由总经理批准发布，方针内容是：诚信为本、用户至上，质量第一，安全永恒，高效低耗，污染预防，遵纪守法，关注健康，持续改进，精益求精，为客户提供优质高效的服务。
4、部门的目标是什么。
在手册最后找到该《质量、环境和职业健康安全目标、指标、管理方案》，部门总目标是：
a)工程一次交验合格率100％。b)工程进度按时完成率≥100%；c)设备完好率≥90%。d)顾客关于质量投诉率为0；e)计量器具校准检定有效率100%；f)一般事故率控制在2起以内，重伤事故率零，杜绝重大伤亡事故
针对目标制订了管理方案，主要包括设置固废加收装置，购买安全防护用品等。
5、特殊过程是什么，如何控制
特殊过程主要是桩基施工，焊接施工，主要通过制订施工组织设计，对施工设备认可，材料认可等进行管理，见工程施工资料。
6、工程部对项目部检查情况。
每月进行一次检查，结果形成《施工现场检查记录》，可在工程部资料中找，主要检查质量、环境、安全等。
注意：公司无劳务分包，均为季节工，公司所用施工机具均为自在，无租赁或新购。
工程部其它审核均为实际的，按实说就行了。
